洛阳电商运营团队该如何打造和管理?

作者:xiaokang 来源:洛阳电商培训 发布时间:2017-05-09 点击:

摘要:

洛阳做淘宝电商的朋友们今天浩翔互联电商学院小编和大家分享一下自己对于电商团队打造这方面的理解,希望能对大家有所启发。 做电商和淘宝每天工作日志和工作总结的重要性,如
洛阳做淘宝电商的朋友们今天浩翔互联·电商学院小编和大家分享一下自己对于电商团队打造这方面的理解,希望能对大家有所启发。

做电商和淘宝每天工作日志和工作总结的重要性,如何打造牛逼一点的电商运营团队?
 
针对学生实训每天做作业并总结;以及公司团队成员每天通过工作日志和总结及时反馈项目进度的事情。这段感触特别深。
 
为了理想和目标,我们每一个人其实都想很努力,做出来一定的成绩。但是,做着做着很多朋友就迷失了方向。大部分时候其实就是我们固有的认知不够完善。很多事情只是我们想象成那样,但是结果往往都不是这样的。
 
因为处在公司发起人这个角色,公司要运转下去就必须有好的效益,就必须去主动发现问题并寻求解决办法。
 
之前,专门找了360公司的朋友咨询过,老周每天都要看各个模块的数据,通过数据他可以轻松的控制公司的整体发展。具体如何汇报工作?定计划,定目标,每天严格推进,每天汇报。
 
每天汇报有一个好处就是每天都在推进一个事情的发展,这也是符合做事情的一个规律的。积累。同时,又可以及时发现做这个事情可能存在的问题,通过汇报沟通就能及时去想出来解决办法,并及时解决。【沟通是团队非常关键的换机】
 
朋友作为360的员工,当然不能直接向老周汇报。他每天需要向自己的部门Leader汇报自己的工作,每天leader会在收到邮件之后去检查工作推进情况。并发送检查合格邮件给汇报人。如果根据前一天规划、周计划或者月计划或者阶段计划,今天的工作没有完成。特别重要的项目的时候非常的严格。部门经理晚上直接来电话,督促推进今天项目的发展。如果团队成员搞不定的话,部门leader可能会带着你一起去加班。因为,他明天早上之前要给老周汇报。
 
北京BAT公司为什么做的这么厉害。可能跟工作强度和制度应该有很大的关系。每一个人每一天都很拼,一方面想要得到更多或者激发自己潜能:高工资。另外一方面公司制度约束,每天必须按照计划严格推进。因为公司有成本,每一天300元每个人,一天的收益盈利能力也要求更高。

在洛阳做电商和淘宝的我们也需要注意咯。如何打造牛逼的电商团队。
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